新疆福利彩票时时彩开奖结果査 
详细内容

新疆福利彩票时时彩开奖结果査

发布时间: 2019-03-26 15:04:05
新疆福利彩票时时彩开奖结果査: 对冲基金坚持继续沽空内银内房 鸟巢吉祥物亮相

  金鹰鑫日享债券基金发 定位短债基金题♀♀♀♀♀♀℃代 小摩建议将黄金和TIPS作为对冲通胀资测♀♀♀♀♀♀→

新疆福利彩票时时彩开奖结果査

  招银国际:恒指今早料高开 挑战2900♀♀♀♀♀♀0点 银保监会:银空转资金明显减少 金融生态♀♀♀♀♀♀≈鸩胶米 新疆福利彩票时时彩开奖结果査 京雄城际铁路北京新机场站主体工♀♀♀♀♀♀〕桃淹旯 郁亮万科内部讲话:我们找不到一糕♀♀♀♀♀♀■和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来源:赔♀♀♀♀§湃新闻2月25日,万科集团微信公众号“万科周刊”♀♀♀》⒉纪蚩破笠倒煞萦邢薰♀♀~司(000002.SZ 02202.HK)董事会主席郁亮在集团201♀♀9年目标与动沟通会上的发言。这场沟通会以“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”作为主题。郁菱♀♀×指出,经济大势和人口结构这两项大碘♀♀∧宏观趋势比宏观调控政策对外♀♀◎科的影响更大、更长远。20♀♀19年,面对高度的不确定性,应该摒弃一♀♀∏型痘、侥幸心理,跳出骡♀♀》径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”的战略定位,依托事业合伙人♀♀』制,坚持以“客户为中心,以现金流为♀♀』础,合伙奋斗,持续创造更多真实价肘♀♀〉,实现有质量发展”的斥♀♀・期经营指导方针,稳住烩♀♀※本盘。对于宏观形势,郁亮指斥♀♀■,经济下压力加大,“L”型走势尚未探碘♀♀∽,宏观形势并不乐观。2019年b♀♀‖万科要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保♀♀≈ね蚩苹钕氯ァ⒒畹煤谩⒒♀♀☆得久。而从业层面看,郁亮提出了三个方面的观碘♀♀°。郁亮称,住宅全面短缺时代结♀♀∈,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀♀”的基调。另外,业集中度上升,头部企业间竞争激菱♀♀∫。业的转型绝非易事。郁菱♀♀×提及,过去房子有财富效应,买了房子可以涨价♀♀。但今天这个局面也发赦♀♀→了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不殊♀♀∏用来炒的,郁亮提及,光♀♀↓去房子有财富效应,买了房子可以涨价,但今♀♀√煺飧鼍置嬉卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子♀♀∈怯美醋〉模不是用来♀♀〕吹模住房的金融投资属性会被长期抑制住♀♀ 5在郁亮看来,业仍存机会。郁亮表示,中国碘♀♀∧城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持♀♀〗洗蠊婺!2煌地区、不同业态之间,不平衡♀♀♀不充分的问题还非常明显♀♀。比如住宅消费并不是♀♀≌体过剩,而是有些过剩,有些烩♀♀」没被满足,这就是为什么要“限”的原意♀♀◎。关于租购并举,购的部分已表达很充分,♀♀〉租的部分才刚刚开始♀♀。人民美好生活还需要更多的内容供应和空间服务。♀♀∮袅猎诮不爸刑岬搅送蚩柒♀♀〉闹柿堪踩问题,郁亮称,“集团最近发生衡♀♀∶几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声♀♀∮,所以质量问题会给我们造成安全♀♀∥侍狻!倍酝蚩贫言,郁亮♀♀√岢隽宋甯龉ぷ髂勘辏夯♀♀∮谡铰裕明确发展方向,聚焦主航♀♀〉溃巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调整♀♀♀、配置好资源(项目、租♀♀∈金和组织资源);基于客户,打造库♀♀⊥户愿意买单的好产品、好服务b♀♀』基于安全,守住安全、质量与价值观底线;基于事业合♀♀』锶嘶制,建设矢量组织(战略方向、价肘♀♀〉观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状题♀♀‖最好的人上场)和韧性组织(抗风镶♀♀≌、反脆弱、抗打击)。以下为全文:各位同事:大尖♀♀∫上午好,今天首先由我就♀♀♀“2019年集团目标与动沟通烩♀♀♂”主题“收敛聚焦,巩固提升基本盘”作报告。♀♀〗裉欤主要讲两个问题:第一,为什么要“收♀♀×簿劢梗巩固提升基本盘”?总部现在做事♀♀∏榍疤乇鸾簿课什么做♀♀。但很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者答案经♀♀〔黄鹜魄谩K以,我们要♀♀∏笞懿孔雒恳患事,必须讲清斥♀♀〓为什么才可以做,否则不能给各业务单位提意♀♀―求。第二个问题,我们要遭♀♀≮2019年实现什么样的工作目标?♀♀』卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019年度集团重点♀♀」ぷ鳌爸刑溉绾巫觥N殊♀♀〔么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?我想从三个封♀♀〗面来谈:首先从宏观层免♀♀℃来看,有两个问题对我♀♀∶怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L♀♀ 毙妥呤粕形刺降住W蛱旃测♀♀〖的社会商品零售总额增幅8.1%。这是历史最♀♀〉偷悖经济下压力加大,并不是我免♀♀∏自己的判断。2016年《人民日报》权♀♀⊥人士指出:“我国经济下压力并未消除。综合赔♀♀⌒断,我国经济运不可能是U型,更不可能是V锈♀♀⊥,而是L型的走势。这个L型是一♀♀「鼋锥危不是一两年能过去的。今后几年,总需求低免♀♀≡和产能过剩并存的格局难以出现根本改变,♀♀【济增长不可能像以前那样,一旦烩♀♀∝升就会持续上并接连实现几年高增长”。201♀♀8年10月31日中央政治局会议又提出“经济下压力有所加♀♀〈蟆保要“高度重视,增强预见性,♀♀〖笆辈扇《圆摺薄9去我们听得最多的是♀♀ 按サ追吹“,我们的经历也是“触底反弹”。碘♀♀~权威人士告诉我们,现在♀♀L型的竖线还没有到底,一般遭♀♀・计到2020年左右才有可能见底。♀♀「值得关注的问题是,L型的那一横不知♀♀〉阑岢中多少年,日本已经持续2♀♀0年还未完全走出来。这突破了我们过去的肉♀♀∠知,与过去的经历完全不同,房地产意♀♀〉从来不能脱离经济大势,所意♀♀≡我们要深刻认识到,宏光♀♀≯形势并不乐观。今年(指2018年,下同)四季♀♀《BG(编者注:四大区域+物♀♀∫担、BU(编者注:包括长租、物流、印力等b♀♀々在做事业发展计划的时候,基于♀♀」去的经验,对宏观形殊♀♀∑判断都过于乐观,期待不久衡♀♀◇的“触底反弹”,但如今的宏观锈♀♀∥势已经不是这个样子,不是过了今年、免♀♀△年就会好转,我们需要做好长期准备。第二个宏光♀♀≯方面的问题,人口形势面临“少子化”挑战。吴♀♀∫们的房子是卖给人使用的,如果人口减少,毫无疑问我免♀♀∏的需求客户就会下降。90后比80后人口少4,♀♀100万,00后又比90后少3,100万,也就殊♀♀∏说20年间,从8岁到28岁的未来购房主♀♀×θ巳杭跎倭7,200万,而且10后的情况也不容乐观。♀♀♀“少子化”倾向影响着各各业,♀♀≈泄所谓人口众多的优势,也将不♀♀≡俅嬖凇N颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。光♀♀→家、民族也是如此,任何♀♀∫桓龉家的经济发展都跟人♀♀】诿芮邢喙亍9丶的问题是,过去20年“少子化”♀♀〉那阆蚴遣豢擅植沟摹F溻♀♀∈担我国的人口结构除了“少子化”倾向,还遇碘♀♀〗老龄化问题、社会阶层板结等问题,这些都是我们需意♀♀―面对的重大问题,都烩♀♀♂对社会和经济产生影响。这是万科面临的两项大的衡♀♀£观趋势,某种意义上讲,经济大势和人口结构比衡♀♀£观调控政策对我们业的影响更大、更长♀♀≡丁R蛭宏观调控政策的影响差不多2-3年♀♀。但经济大势和人口结构问题将10-20年。因此b♀♀‖“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们♀♀』于对宏观形势的判断所做的必然♀♀⊙≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺殊♀♀”代结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今题♀♀§,中国人平均住房面积超过40平米,套户比率1.13b♀♀‖经过业过去20年高速发展,住房全面垛♀♀√缺的问题已经基本解决。另外过去房子有财♀♀「恍вΓ买了房子可以涨价b♀♀‖但今天这个局面也发生♀♀×烁谋洌因为“房住不炒”, 封♀♀】子是用来住的,不是用来炒的。住房的金融投资殊♀♀◆性会被长期抑制住,这对我们有重大影响。第♀♀《,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。今天中国TOP3♀♀“括万科在内的发展商共获得13%的市场份额,超光♀♀↓1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1♀♀/4;TOP20的市场份额为39%b♀♀‖TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重意♀♀―,50家开发商获得2/3的市场份额,这♀♀∷得骶赫也会越来越激烈,而且是重菱♀♀】级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,考♀♀⊙榈氖欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易事。若♀♀「赡昵埃包括万科在内,很多外♀♀‖都尝试转型,但是业转型是非常不容易的♀♀ J紫龋我们都觉得需要找到一个和房碘♀♀∝产业赚钱前景相当的业,碘♀♀~经验告诉我们,我们没有可能找到这样的业♀♀ 5蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙♀♀◎,发现每平米赚的钱都是以了♀♀〖该、几分为单位时,大家便觉得无从♀♀∠率帧U馐焙蚓醯每发业务有很多水分可意♀♀≡挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多衡♀♀≤多,但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不粹♀♀№,但是不代表我们未来还能靠斥♀♀≡这口饭活下去,所以我们必须要做新业吴♀♀●。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度题♀♀~大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什♀♀∶刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业烩♀♀」是有机会的,机会在哪里?中国的城殊♀♀⌒化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大♀♀」婺!N颐腔褂写蟾20糕♀♀■点城镇化率的空间,过去♀♀〕钦蚧水平还有一些水分,比如部分农民工进城务工后♀♀。还未真正转为市民,所以斥♀♀∏市化还有机会。如果说第一阶段城市化意♀♀≡农民进城打工为标志的话,现在碘♀♀≮二阶段的城市化已经开始,那就是都市圈化。比肉♀♀$粤港澳大湾区、长三角一体化♀♀ ⒕┙蚣揭惶寤以及中心城市都市圈等。这其中意♀♀±然有很多机会,比如粤港澳大湾区肘♀♀⌒有香港、广州、深圳三个核心城市,各具♀♀〔煌的特色和能力,这在全球范围内也不多见,所以逾♀♀⌒机会。另一方面,不同地区、不同业态之间,不平衡不♀♀〕浞值奈侍饣狗浅C飨裕比♀♀∪缱≌消费并不是整体过剩,♀♀《是有些过剩,有些还没被满足,这就是为什免♀♀〈要“限”的原因。关于租购并举,购的部分已表粹♀♀★很充分,但租的部分才刚刚开始,人民美好生活还需♀♀∫更多的内容供应和空间服吴♀♀●。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美,♀♀〉是从空间、内容到服务,还远远跟不上♀♀ K以,以都市圈化为主要特征的城市化♀♀』乖诮,业的不平衡不充分问题还很明♀♀∠裕我们的机会、潜力仍然是存在的。正因为♀♀∫捣⑸这么大变化,万科更需要“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”。从万科自身多年的发展♀♀【验来看,毫无疑问,从过去到现在,到吴♀♀〈来10年,开发业务都将是万科的基本盘♀♀。它支持着未来10年万库♀♀∑主要的收入、利润和现金流。♀♀≡诠去3年,万科正是因为收敛聚焦♀♀。才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这糕♀♀■代价是在过去3年里,我们不再是业销售老大,测♀♀』是所谓的业规模之王。过去3年,我们放♀♀∑了规模第一,回今天的战略布局主垛♀♀’。如果当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市,♀♀ 而非现在70-80个主要城市的烩♀♀“,我们不一定会丢掉销殊♀♀≯老大的位置,但今天面对的困难和压力就会粹♀♀◇很多。所以,正是过去3年♀♀≡诘赜蛏系氖樟簿劢梗才使万♀♀】朴得今天的战略主动。但吴♀♀∫们在客户愿意买单的好产品好服务方面b♀♀‖需要改善与提高。过去宏观调控对业最大的影镶♀♀§,是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,♀♀】发商在产品上花的功夫减少很多。我们一直以♀♀∥房子卖出去就代表能♀♀×μ岣撸其实并不是这样,我♀♀∶撬淙煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然锈♀♀¤要好好打造客户愿意骡♀♀◎单的好产品好服务。为什么把“客户愿意买♀♀〉ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?因为我们在烩♀♀∑金时代花钱让客户满意,但客户并不一定买单♀♀。这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,我们要外♀♀〃过“客户愿意买单”来检验我免♀♀∏的好产品、好服务。另一方面,新动能业务发展♀♀〔黄胶猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发展b♀♀‖各方面布局也比较完整,但是其它新业务或多或少粹♀♀℃在着前景不明、模式不清、目标模糊♀♀♀、管理粗放、队伍庞大、组织复杂、结构烩♀♀§乱等问题。关于前景不明,有些业务♀♀〉那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化♀♀∮直冉隙唷1热缢涤锥园教♀♀∮问题,政策突然发生很大变化,使得前景♀♀》浅2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些意♀♀〉务没有找到清晰的商业模式,我们♀♀《唐谀诓皇遣荒芘馇,但是一定要知道未来不可以♀♀〕て谂馇,否则就难以斥♀♀≈续开展业务,所以要不断摸索商业模式。如果摸索肉♀♀↓年尚未找到成熟的商业模式♀♀。业务就应该暂停,因为我们不知道♀♀≡趺闯中下去。我们也存在着目标模糊♀♀〉奈侍猓不仅总部,每个BG、BU乃至每位♀♀⊥事做事情前,都要思考清楚“为♀♀∈裁醋觥保而不是为做而做。部分碘♀♀ˉ位队伍很庞大,管理却很粗放,不是有人就能做好工作♀♀。我们需要做好相关的管理工作。关于组织复遭♀♀∮、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃肘♀♀×四级子单位,结构复杂,容易失控。基于上述吴♀♀∈题,我们必须要收敛聚菱♀♀〔,巩固提升基本盘。殊♀♀〔么是“基本盘”?基本盘是指保证万科♀♀♀“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基♀♀ 6酝蚩萍团而言,基本盘就是开发业务。对于物业而言♀♀。基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能♀♀〔皇亲钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为外♀♀◎科客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部♀♀∪大中心都要找到自己的基本赔♀♀√。因此,从宏观、业和自身三个方面来库♀♀〈,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升♀♀』本盘”的时候。当宏观、业逾♀♀‰自身都来到新的阶段时,是“危”是“机”取决于我免♀♀∏的选择和动。对于我们而言,偏离时代航道殊♀♀∏危,顺应时代趋势是机;漠♀♀∈涌突是危,坚持“好产品、好服务”是机;投机♀♀∪∏墒俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸是危,诚♀♀∈档偷魇腔;消极懈怠是危,积极应对是机。毫无疑♀♀∥剩我们当然要选择机会,变化便意味着烩♀♀→会。万科在每一次的逆♀♀【持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把每♀♀∫淮蔚谋浠和危机都当作机会来垛♀♀≡待。因此,我们一定要认清、顺应大势,明肉♀♀》、聚焦方向,收敛、拟♀♀↓聚力量,保证活下去、活♀♀〉煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方区域媒体交流会赦♀♀∠提到万科要“活下去”,大家以为“活下去”应该像♀♀∑蜇ひ谎去讨饭吃,其实垛♀♀≡万科而言,“活下去”是希望活得更好b♀♀‖活得更久。在“收敛聚焦,巩固提♀♀∩基本盘”方面,我们♀♀∫实现什么样的工作目标?2019年♀♀。面对高度的不确定性,我们应该♀♀∞鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,♀♀∥绕“城乡建设与生活服务商”的战♀♀÷远ㄎ唬依托事业合伙人机♀♀≈疲坚持以“客户为中心,以现金流为基础,♀♀『匣锓芏罚持续创造更多真实价值,实现有肘♀♀∈量发展”的长期经营指导方针,稳住基本盘。这是我免♀♀∏2019年总的指导思想。具体来看要做以♀♀∠挛寮事情,实现五个工♀♀∽髂勘辍5谝唬基于战略,免♀♀△确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战骡♀♀≡指的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通光♀♀↓战略检讨、业务梳理,明确发展方向。我们要扳♀♀⊙力量聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都要明确租♀♀≡己的“主航道”,也就是主♀♀∫业务。通过聚焦主航道,巩固题♀♀♂升基本盘。只有基础打的♀♀「扎实,才能发展的更好。第♀♀《,基于市场,梳理、调这♀♀←、配置好资源(项目、资金♀♀『妥橹资源)。万科有近15,000亿租♀♀∈产,这些资产都需要认真梳理,这也是明年碘♀♀∧重点工作之一。梳理资产、摸清家底后b♀♀‖我们还要调整好资源,把不好的资源、♀♀∶磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础♀♀、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,回一♀♀⌒┖玫呐评础W詈螅我们要配置好资源,包括项目♀♀ ⒆式鸷妥橹资源,把资源用在对万科未来更逾♀♀⌒发展潜力的业务上去。第三,基于客户♀♀。打造客户愿意买单的好产品、好服务。业不管发生什免♀♀〈样的变化,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这♀♀♀十万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,一垛♀♀〃是因为提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品、好服务,这样才能烩♀♀☆下去,才能活得好。过去几年,我们把这个拟♀♀≤力疏忽了,我们做的不够好b♀♀‖现在必须要把它补回来。第四,基于安全,守租♀♀ 安全、质量与价值观底线。集团最解♀♀↑发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

新疆福利彩票时时彩开奖结果査

  2月25日下午,中国民生投资集团在上海召开债权人会议,会上成立债权人委员会,由中国进出口银担任债委会♀♀♀♀♀♀≈飨。会上并未公布中民投的实际♀♀♀♀「赫总量,债权人督促引入第三方机构进核算。责任编辑:鲍一凡 京雄城际铁路北京新机场站主体工程已完工中新网客户端北京2月25日电(♀♀♀♀♀♀〖钦 张尼)记者日前从中国铁路北京锯♀♀♀♀≈集团获悉,截至目前,京雄城际铁路北京新机场站肘♀♀♀△体结构已全面完工,为后续无砟轨道施工和铺轨租♀♀△业奠定了基础。资料图:“复兴号”动车租♀♀¢扩大开范围 推动京津冀一体化发展。 中新社尖♀♀∏者 贾天勇 摄京雄城际铁路建设工程是国家重点建设项♀♀∧浚是连接北京市区、北京新机场和雄♀♀“残虑的重要轨道交通镶♀♀∵,是描绘雄安新区“千年大尖♀♀∑”宏伟蓝图和京津冀协同发展的重要组成部封♀♀≈。京雄城际铁路正线全线北起李营站,南至雄安站,♀♀【由大兴、固安、霸州、雄安管内,全长92.78千♀♀∶住F渲校北京境内李营至新机场段设计速度为250光♀♀~里/小时,新机场至雄安新区段设计速度吴♀♀―350公里/小时。京雄城际铁路(北京段)正线北♀♀∑鸺扔芯┚畔呃钣站,南♀♀≈链笮嘶场站,线路全长33.♀♀97km,含桥梁共3座,隧道共2座。据中国铁路北京锯♀♀≈集团有限公司京南工程项目管理部♀♀∠喙馗涸鹑私樯埽北京新机场站是京雄城际铁路(♀♀”本┒危┡涮卓通的高铁这♀♀【,该站为地下车站,与地铁线、城际铁路联络线共同下粹♀♀々北京大兴国际机场航站楼,车站线骡♀♀》全长2011米,总建筑面积11.5万♀♀∑椒矫住5叵乱徊阄站厅层♀♀。地下二层为站台层,设置♀♀2台6线(正线2条,到发♀♀∠4条)。车站设计采用“上进上出♀♀♀”的流线模式,进站乘京雄城际♀♀〉穆每拖扔傻孛婧秸厩进入地下一层候车大厅,进站后♀♀〖炱苯入地下二层站台乘♀♀〕担怀稣境嘶场的旅客,在地下一层南♀♀”鼻出站,通过乘通廊向上进入航站楼;京雄城际铁骡♀♀》与城际联络线、机场快轨线构成轨碘♀♀±交通站厅层,在地下一层乘通廊可实现相互斥♀♀∷,并进入站台乘车。据中铁北京光♀♀・程局集团新建京雄城际铁路二标项目部相关负责人介绍,北京新机场站主体结构已全部完工,铺轨及电力、通信、信号等站后工程将稳步推进,总体时间节点可控。北京新机场站建设不仅对京雄城际铁路全线顺利通车起着至关重要的作用,还将对完善京津冀区域路网布局、构建快速立体式交通体系、加快产业聚集和区域经济联络,推动京津冀协同发展,以及支撑雄安新区建设具有重要而深远的意义。(完)责任编辑:刘万里 SF014 万科郁亮:我们找不到一个和房产赚♀♀♀♀♀♀∏前景相当的业 英皇证券:留意恒指成分股变动 创科料库♀♀♀♀♀♀―启寻顶之旅

新疆福利彩票时时彩开奖结果査[相关图片]

新疆福利彩票时时彩开奖结果査
公告及最新信息